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优化企业结构,提升员工待遇
发布者:俞杨   发布时间:2011-12-21 08:40:41
  前段时间,皇家控股集团陆续发布文件,对集团的组织结构进行了战略性调整。
  根据企业发展战略需要,集团总部整合为七大职能部门,此外,新成立了资金运营中心,以确保 公司各项生产经营活动实现安全、合理、高效运营。
  在生产方面,成立了化纤集团与纺织公司,以代替原有的化纤实业集团,全面组织协调生产经营工作,制定生产计划,统筹生产、经营和销售,完成集团各项生产任务。
  此次调整,是根据企业发展需要,以优化企业生产管理,理顺管理体制,确保企业可持续发展。调整后,组织机构设置更加合理,每个组织和部门各司其职、分工明晰,有利于进一步优化企业的资源配置,同时提高整体的运行效率。
  与结构调整接踵而来的,是员工薪资核算方案的调整。
  为了企业持续、稳健的发展,通过内部收入分配制度改革,来营造一个吸引人才,留住人才的良好用人环境,并调动全体员工的工作积极性,皇家建立了重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。在整体提升的基础上,参考地区内同行业、同工种的平均水平,合理科学分配,并向关键岗位、一线岗位、技术岗位倾斜。
  按照新方案,生产线员工的薪资有了较大幅度的提升,纺丝和织造厂平均增长15%左右,聚酯厂增幅高达21%。此外,还增设了全勤奖、工龄工资和地域差额补贴等。职能部门方面,引入了“岗位系数”的概念,以岗定薪,员工的工作完成水平将与薪资待遇直接相关。
  “提高企业在同行业的竞争力,优化员工薪酬结构,体现岗位的价值度与贡献度。”这是本次调整的目的所在。而调整的核心思想就是“以岗定级、绩效挂钩”,改变原来基本工资“铁饭碗”的状况。
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